Управленческий консалтинг

Меняющиеся рыночные условия требуют от менеджеров компаний быстрого и эффективного реагирования. На первый план выходят задачи своевременной реализации антикризисных программ, направленных на сокращение издержек, оптимизацию численности персонала, повышение эффективности использования ресурсов.

FBC Group" обеспечивает успешное решение основных задач и выбрать наиболее эффективные управленческие технологии.

Для подготовки в сжатые сроки антикризисной программы оздоровления бизнеса «FBC Group» предлагает услуги по оценке состояния бизнеса с использованием методик экспресс-диагностики. Это позволит выявить ключевые проблемы и выработать комплексный и рациональный подход к оптимизации издержек с использованием лучших практик.

После реализации антикризисных программ для создания конкурентных преимуществ потребуется переход к системной работе, которая предполагает проведение аудита системы управления, технологий, дальнейшей оптимизации издержек.

Опыт экспертов "FBC Group" обеспечивает успешное решение основных задач, стоящих перед российскими компаниями в ситуации общего замедления экономического роста:

  • Повышение конкурентоспособности компании.
  • Построение сбалансированной стратегии бизнеса.
  • Рациональное распределение и использование ресурсов.
  • Совершенствование финансового управления.
  • Оптимизация бизнес-процессов, орагнизационной структуры и системы управления.
  • Построение эффективной системы мотивации и стимулирования персонала.

«FBC Group» помогает своим клиентам выбрать наиболее эффективные управленческие технологии. Наши консультанты не только предложат оптимальные варианты устранения выявленных в ходе диагностики проблем, но и обеспечат качественное сопровождение внедрения изменений.

Построение сбалансированной стратегии бизнеса:

  • - оценка потенциала компании, отдельных направлений бизнеса;
  • - разработка сбалансированной стратегии бизнеса компании и его отдельных направлений.

Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры:

  • - описание бизнес-процессов с использованием современных программных средств;
  • - оптимизация управленческих и производственных бизнес-процессов;
  • - экономико-математическое моделирование бизнес-процессов;
  • - разработка и оптимизация организационной структуры;
  • - разработка программ создания обособленных центров обслуживания и передачи процессов на аутсорсинг.

Построение качественной системы управления:

  • - диагностика и разработка системы управления;
  • - разработка системы контроля;
  • - диагностика и разработка норм и нормативов управленческих и производственных процессов;
  • - оптимизация документооборота.

Рациональное распределение и использование ресурсов:

  • - диагностика различного вида потерь;
  • - разработка планов мероприятий, направленных на сокращение издержек и повышение производительности труда;
  • - диагностика и постановка операций логистики в сфере закупки ресурсов, материально-технического обеспечения производства, сбыта продукции;
  • - совершенствование системы планирования ресурсов;
  • - диагностика и оптимизация схем движения товарных, информационных потоков;
  • - разработка маршрутизации доставки ресурсов;
  • - разработка системы обслуживания и ремонта оборудования.

Повышение эффективности использования человеческих ресурсов:

  • - оценка кадрового потенциала компании;
  • - оценка производительности труда;
  • - разработка системы ключевых показателей деятельности;
  • - разработка систем мотивации и стимулирования персонала;/li>
  • - разработка должностных инструкций и регламентирующих документов.
Яндекс.Метрика