Стратегический консалтинг

Наши консультанты разрабатывают корпоративные стратегии, проводят стратегические исследования рынка, определяют стратегическое позиционирование компании клиента, обеспечивают сделки по слиянию и поглощению. Другими словами, мы разрабатываем управленческие решения, способные обеспечить нашим клиентам устойчивые конкурентные преимущества и высокие темпы роста бизнеса в будущем.

Консалтинг нужен, если вы не можете самостоятельно ответить на следующие вопросы:

  • - Как победить конкурентов и добиться максимального результата?
  • - Почему раньше нам удавалось делать тоже самое, затрачивая на это в 2 раза меньше сил и времени?
  • - Почему продажи падают?
  • - Куда мы идем и зачем?
  • - Существующая стратегия не дает эффекта?
  • - Нужна ли отдельная разработка hr стратегии?
  • - Как разработать эффективную стратегию для оптимизации бизнеса?
  • - Как разработать глобальную стратегию компании? Как наладить эффективное руководство?
  • - Как реализовать разработанную стратегию?
  • - Как выстроить четкий план развития продаж в регионе?

Ответы на все эти вопросы сводятся к таким понятиям, как: Клиенты, Конкуренты и сама Компания. А самый главный вопрос: как разработать эффективную стратегию?

Ответ прост:

Мы поможем Вам разобраться в этих трех «К» и ответим на все Ваши вопросы. Нами легко решается проблема развития продаж в регионе и разработка эффективной стратегии. Наша задача во многом сводится к реализации системного подхода в стратегическом мышлении, в соответствии с которым, рассматриваем стратегический менеджмент (управление) как:

Вид экономической деятельности по управлению бизнесом, включающий обязательную реализацию поставленных перспективных целей благодаря инновационным изменениям в компании;

  • Важный процесс взаимодействия бизнеса с внешней средой;
  • Особая область именно научных знаний, изучающая приемы, методологию, механизмы и инструменты принятия управленческих решений в сфере стратегического развития компании, не забывая и о практических путях реализации разработанного стратегического плана развития.

Разрабатывая эффективную систему стратегического менеджмента для наших клиентов, мы выделяем:

  • - Функциональную составляющую;
  • - Элементную составляющую;
  • - Процессную составляющую.

Построение успешных стратегий организации — это наша специализация!

Нашим клиентам мы предлагаем целую систему управления бизнесом:

  • - Понимание целей, миссии и долгосрочного видения;
  • - Анализ рынка и конкурентной среды;
  • - Разработку выверенной инновационной стратегии развития компании;
  • - Балансировку корпоративного портфеля для повышения устойчивости;
  • - Разработку экономической модели работы компании клиента;
  • - Разработку наиболее подходящей организационной структуры компании;
  • - Оптимизацию бизнеса и автоматизацию бизнес – процессов;
  • - Разработку системы ключевых показателей (система КФУ или KPI);
  • - Разработку пошагового плана развития и увеличения продаж в регионах, а также разработку стратегии продаж.
  • И многое другое.

Бизнес-стратегия предполагает:

  • - Постановка целей;
  • - Соотнесение всех поставленных целей;
  • - Оценка достигнутых результатов;
  • - Рассмотрение всех параметров, влияющих на процесс управление организацией;
  • - Рассмотрение всех процессов, которые более всего требуют изменений и улучшений;
  • - Разработка эффективной стратегии компании;
  • - Расстановка приоритетов для всех проектов компании для оптимизации бизнес - процессов.

Как результат оптимизации бизнеса:

  • - Инновационное стратегическое мышление;
  • - Эффективная стратегия компании;
  • - Бизнес – решения нового поколения;
  • - Снижение затрат и рост управляемости Вашего бизнеса;/li>
  • - Повышение эффективности деятельности компании;
  • - Рост продаж и лояльности клиентов;
  • - Повышение результативности работы персонала;
  • - Имидж компании с эффективным менеджментом.
  • - Руководство получает готовую стратегию.

Нас выбирают для:

  • - Всестороннего взгляда на проблему;
  • - Ярких идей для Вашего бизнеса;
  • - Высокой эффективности разрабатываемых инновационных решений;
  • - Стратегического мышления;
  • - Индивидуального подхода;
  • - Подхода на основе контролинга, интегрированного в единую систему учета, планирования, контроля и анализа данных на основе целей функционирования;
  • - Измерения через показатели, которые дают возможность менеджерам всех уровней управления контролировать достижение целей и тем самым добиваться эффективности как в оперативном режиме, так и в стратегической перспективе;

Работы с профессиональной командой экспертов.

Яндекс.Метрика